最新實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)

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??二、抓好計(jì)劃管理，是實(shí)施目標(biāo)管理的前提。
??計(jì)劃是管理的開端環(huán)節(jié)，它的任務(wù)確定實(shí)驗(yàn)室工作的總目標(biāo)與具體細(xì)則，開學(xué)初，教務(wù)處對(duì)各學(xué)科在實(shí)驗(yàn)手段的應(yīng)用上提出具體要求，確定每個(gè)教研組開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的研究課題。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)學(xué)校工作規(guī)劃與各教研組工作計(jì)劃，確定實(shí)驗(yàn)室管理的目標(biāo)體系，制定出實(shí)驗(yàn)室的工作計(jì)劃，使每個(gè)實(shí)驗(yàn)員清楚，什么時(shí)候做什么，怎么做，由誰去做，何時(shí)完成。所以，我們100%的完成了本年度的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)。
??三、行政管理是實(shí)施目標(biāo)管理抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)的保證。
??1、健全組織。校長室明確一名主管教學(xué)工作的副校長孫志光同志分管實(shí)驗(yàn)室工作，教務(wù)處一名副主任胡冰同志具體負(fù)責(zé)，明確實(shí)驗(yàn)室姚鳳友同志為實(shí)驗(yàn)室主任，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常工作，與此同時(shí)理、化、生教研組積極協(xié)助和認(rèn)真指導(dǎo)，形成了校、處、室三級(jí)管理網(wǎng)。
??2、建立制度。建立了“實(shí)驗(yàn)室工作人員職責(zé)”、“學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則”、“儀器設(shè)備保管、使用、維修制度”、“儀器報(bào)損和損壞賠償制度”、“安全防護(hù)制度”、“工作考核獎(jiǎng)懲制度”等六項(xiàng)制度，平時(shí)，實(shí)驗(yàn)室全體工作人員都能自覺地遵守和執(zhí)行這六項(xiàng)制度。
??3、對(duì)實(shí)驗(yàn)樓的整體管理，學(xué)校和實(shí)驗(yàn)室全體工作人員十分重視安全工作，經(jīng)常檢查和維修實(shí)驗(yàn)室的電路、水路，經(jīng)常整理、維修和保養(yǎng)實(shí)驗(yàn)儀器，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室門窗完好，并都有大鐵鎖，樓梯道口有卷閘門，對(duì)實(shí)驗(yàn)室采取一定的措施做到防塵、防潮、防腐、防火、防盜，一年來實(shí)驗(yàn)室無意處事故發(fā)生。
??4、加強(qiáng)督查，不斷總結(jié)完善實(shí)驗(yàn)室管理行政工作。孫志光校長和胡冰主任經(jīng)常對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作、實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況、各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，我們實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部也在經(jīng)常不斷地檢查自己的工作，通過檢查看目標(biāo)是否正確，該做的工作是否都做了，已完成的工作質(zhì)量如何，及時(shí)整改和補(bǔ)救，不斷改善管理。
??總結(jié)實(shí)驗(yàn)室一年來的工作，成績(jī)是顯著的，但也存在一些問題，主要是：實(shí)驗(yàn)室工作人員偏少，業(yè)務(wù)水平有待于提高。下一年度我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，創(chuàng)造條件，克服存在的問題和缺點(diǎn)，使實(shí)驗(yàn)室建設(shè)再上新臺(tái)階，完全能適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。?

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