【辛玉軍】 “燈塔工廠”實踐精要+項目輔導

辛老師數字化轉型與智能制造專家 工信部數字化轉型賦能中心首席專家課程背景:自工業4 0、智能制造提出以來,一批領先制造商在第四次工業革

【林勝益】 精益智能制造實踐應用與生產管理

在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下,如何讓工業4 0與精益生產有機結合,以建構高效的精益智能制造模式?是我們當下急需思考解決的問題。 本課程的另一大特色就是集講師多年推行企...

【張永杰】 制造業如何將利潤前移

分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐,分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的管理方案

【林勝益】 智能制造在工程機械行業的運用

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4 0引領全球第四次工業革命。工業4 0和互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!日本則通過以豐田生產方式為代表...

【向永清】 工廠數字化轉型思路及實戰

消費互聯網如火如荼,產業互聯網呼嘯而來,任何優勢都敵不過時代的趨勢,全球工業應運而生。工業不僅提供了一種全新思路,而且與中國國策“兩化融合”戰略不謀而合,新一屆中國政府更是鼎力推薦工業,在這種形...

【辛玉軍】 協同設計

辛老師數字化轉型與智能制造專家 工信部數字化轉型賦能中心首席專家課程大綱:一、數字時代產品設計——協同創新1 數字化平臺賦能,協同創

【林勝益】 工業4.0與精益智能制造

講師:林勝益【課程介紹】我國制造業的規模已躍居世界第一,擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強,自主創新能力相對較弱、資

【?顧聞知】 采購成本降低與優勢談判技巧

采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言,外部采購占據公司費用的最大部分,占公司平均費用的60%到80%,所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購...

【辛玉軍】 制造業數字化轉型意識、技術和方法

解決的核心問題:企業技術人才建立數字化意識,學習轉型技術和方法以數字化、聯網化和智能化為特征的新一代數字化技術推動的工業革命,正在

【林俊】 車間成本核算、成本分析與控制實務

工廠生產成本主要由材料費、人工費和制造費用構成。由于生產過程中存在七大浪費的問題,因此生產過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性:

【辛玉軍】 大數據時代的制造業

大數據和先進的分析已經被集成到制造業運營中的營銷和銷售、產品研發、客戶管理、工藝和制造、供應鏈協同、服務和再生之中。這大幅度提升了制造業管理的水平。 78%的企業CEO認為大數據分析是一個顛覆式的重要新...

【王彬】 互聯時代的供應鏈運營體系設計

幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式 更好的面對時代挑戰,有效應對風險,提升供應鏈管理能力 了解先進企業供應鏈管理實用方法 如何利用大數據技術進行供應鏈管理

【雷衛旭】 供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。

【辛玉軍】 數字化制造到智能制造

——技術落地實戰課程大綱一、數據集成,數據驅動智能制造的大腦1 構架在數據高速公路上的智能化企業i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii

【王永存】 精益管理實戰 - TPM篇 - 如何快速設備管理效能?

精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一,TPM是精益生產中重要的組成部分“精益生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、...

【王彬】 采購招投標能力提升及風險防控

培訓目標:掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率,降低成本掌握

【王彬】 需求預測與庫存優化

培訓目標1 幫助企業掌握DDMRP系統有效運行的突破口2 掌握需求預測的定量分析與定性分析,了解企業需求管理的精髓3 實現供應鏈關聯組織協同

【辛玉軍】 工業互聯網云化思維

市場調研機構IDC的報告指出,數字化轉型已經成為所有企業應對挑戰的主要戰略。預計到2018年,全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。但是現實是這1000強中只有4%...

【黃杰】 互聯網+工業4.0 與傳統企業轉型升級

通過“互聯網+”、“工業 4 0 ”和“中國制造2015”戰略內涵的解讀,實踐案例的剖析,宏觀層面,使學員了解互聯網+與工業 4 0 時代政策和環境所發生的變化,基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢...

【王彬】 供應鏈環境下的智能倉儲管控實務

物流倉庫人員對專業知識了解不夠,庫存不準,經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起,比較亂的問題,庫內貨物堆碼擺放不規范,配送臨時性任務多,加上配送工人態度差,客戶服務意識淡薄,員...

【辛玉軍】 工業互聯網和制造業數字化轉型

以數字化、聯網化和智能化為特征的新一代信息技術推動的工業革命,正在以驚人的速度顛覆每一個傳統行業。這是一場真正革命,生存和死亡是每一個制造業企業必須應對的問題!工業4 0,工業互聯網,智能制造是德...

【雷衛旭】 銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理

銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”,學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃,縮短客戶交貨周期,提升準時交貨和預測準確率,避免欠料和斷料,并降低庫存成本。提高物流過程循環效率...

【王彬】 采購流程優化及供應商評估管理

【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉!采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應

【安岷】 生產成本的控制與壓縮

為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于...

【黃杰】 全面質量管理與精益質量管控能力提升

【課程目標】◆ 認識在新時代如何進行質量競爭,樹立正確的質量管理的理念◆ 掌握源流品質管理的管理要點◆ 掌握現場品質管理的要點,方
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