老師介紹


高競
2003年加入阿里巴巴,十年陳,M4總監,阿里工號1618
螞蟻金服網商銀行創始人,原阿里小貸公司董事
天貓市場部總監、規則部內控部總監
歷任多項創新業務負責人
天貓三板斧導師、茅廬學堂獨家簽約三板斧導師
精通企業戰略、組織變革、內部創新、互金、運營和產品    
常駐地:杭州
資歷背景
1999-2002:上海百盛餐飲(肯德基),期間參與K-Coffee創新項目
2002-2003:從事保險代理行業
2003-2014:阿里巴巴中國、阿里金融、天貓
2014-2015:挖財信貸事業部負責人
2016-:自主創業:17互助(類保險項目)、ROM共享空間
阿里巴巴期間:
1、買家服務部:電子商務初期,B2B業務群的買家賣家撮合服務
2、企業間在線交易:B2B業務群企業間在線支付,使用支付寶交易
3、阿里金融:中小企業融資項目,與建行、工行合作
4、阿里小貸公司:中小、小微企業信貸項目,自營。擔任2家小貸公司董事。
5、天貓:天貓規則部、流量拓展部、網站部等六個部門。后轉崗負責天貓市場部。
主講課題
《戰略布局與戰略生成》
《數字商業時代的組織變革與戰略布局》
《阿里數字化之路和銀行業的變局》
《解密阿里巴巴組織文化建設》
《金融機構戰略創新與數字化轉型之路》
主要研究方向和成果
1、 數字化轉型:通過純數字化、大數據和云計算的建設,成功創建中國第一家純數字化銀行——網商銀行,并持續孵化花唄、借唄等服務。三者成為今日螞蟻金服集團最大的利潤來源。網商銀行是阿里云第一個企業級用戶,高競老師作為阿里金融(網商銀行持牌前的組織名稱)的業務負責人,主持了風控、產品、營銷、客服、催收等業務從無到有、從有到優的發展,并結合阿里云深度推進整體基建項目的發展,將網商銀行的基礎構建搭建完成。
2、 新金融:通過賦能中小、小微企業,觀察和洞見中國金融機構(主要是銀行和保險公司)的數字化改革機會。在與阿里云進行深度合作之后,提供金融機構關于新金融改革的云計算設計框架、數字化轉型的頂層設計,以及落地執行的方案和案例。
3、 戰略定位:結合阿里戰略制定的案例,分析戰略制定、執行的過程,傳授方法論和模型,再深度結合當前新經濟、新常態的背景,在云計算、新零售等語境下,分析企業戰略轉型的機會、方向,提供轉型、升級戰略的服務。包括最新的文化品牌戰略,這是最新的品牌建設方向,類似中國李寧、星巴克等品牌建設的內容,關乎意識形態分析。這一課題不是企業文化,是品牌文化。
4、 企業文化:作為直接帶領團隊的業務主管,浸淫多年于阿里巴巴企業文化,對阿里文化有深刻的體驗、總結。企業文化方面,高競老師的鉆研方向是績效管理、企業文化建設、企業文化診斷、組織變革和執行力等方向。注意:不含銷售鐵軍的打造這一課題,這并非長項。結合組織變革、轉型的訴求,結合企業戰略的迭代、升級,在數字化轉型的大背景下,提供企業文化建設、組織變革的咨詢服務和授課,將阿里巴巴21年的轉型升級、組織變革的經驗、模型、方法論等組合成模型方法論進行傳授。
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